Wir beraten objektiv und unabhängig – ohne Umsatzdruck und im alleinigen Interesse des Unternehmens.
Strategische & Operative Steuerung: Wir etablieren moderne, treiberbasierte Modelle für eine vorausschauende Unternehmensplanung und unterstützen Sie bei Sondersituationen wie M&A-Projekten.
End-to-End Profitabilität: Wir sichern Ihre Erträge über den gesamten Produktlebenszyklus – von der Kostenrechnung und Preisgestaltung bis zum Controlling von Vertrieb und Einkauf.
Digitale Finanz-Transformation: Wir validieren und liefern passgenaue Analytics-Lösungen, automatisieren Prozesse und erstellen Data-Science-basierte Unterstützung für eine zukunftsfähige Finanzabteilung.
Netzwerk- & Standortplanung: Wir optimieren Ihr Logistiknetzwerk durch datengestützte Standortanalysen zur signifikanten Senkung Ihrer Transport- und Prozesskosten.
Digitales SCM & Forecasting: Wir schaffen Transparenz durch BI-Systeme und erstellen präzise Bedarfsprognosen mittels Data Science zur Optimierung von Beständen und Lieferfähigkeit.
Nachhaltigkeit & Green Logistics: Wir machen CO₂-Emissionen messbar und identifizieren Potenziale, um Ihre Logistik ökologisch und ökonomisch nachhaltiger zu gestalten.
Ganzheitliche Betreuung: Wir begleiten Sie von der Konzeption über die Implementierung bis zum Betrieb Ihrer Business-Analytics-Lösung und sorgen dafür, dass Sie den maximalen Nutzen aus Ihren Daten ziehen.
Prozess-Wissen: Wir verstehen Ihre Geschäftsprozesse bis ins Detail und stellen sicher, dass die entwickelte IT-Lösung exakt zu Ihren Anforderungen passt und von Ihren Mitarbeitern akzeptiert wird.
Umfassendes Know-how: Wir beherrschen führende Technologien (z.B. Microsoft Azure, AWS, SAP, Power BI, Python) und wählen die richtigen Werkzeuge für Ihre spezifische Herausforderung aus.
Entwicklung eines Machine-Learning-Modells zur Absatz- und Umsatzprognose für einen Automobilzulieferer. Integration historischer Daten, externe Faktoren und Simulation von Szenarien.
👉 Ergebnis: verbesserte Forecast-Qualität, schnellere Reaktion auf Marktveränderungen, fundierte Entscheidungsgrundlage für Sales & SCM.
Aufbau einer integrierten Ergebnis- und Marktsegmentrechnung (P&L) für einen globalen Automobilzulieferer (viele lokale ERPs, mehrere Mrd. EUR Umsatz). Abdeckung von Actual & Budget, inkl. ICO-Analysen und Masterdatenharmonisierung.
👉 Ergebnis: 100 % Transparenz über Profitabilität, flexible Drill-downs bis auf Einzeltransaktionen, verlässliche Grundlage für Steuerung und Re-Pricing.
Aufbau einer zentralen BOM-/Materialkostenlösung für einen globalen Automobilzulieferer (>50 Mio. Stücklistenpositionen, >15 lokale ERPs). Monatliches Tracking von BOMs, Volumina und Preisen, harmonisierte Stammdaten.
👉 Ergebnis: 100 % Transparenz über Materialkosten, klare Verantwortlichkeiten, verlässliche Basis für Re-Pricing und Claim Management.